關(guān)于國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的問(wèn)題及對(duì)策

發(fā)布時(shí)間：2022-06-28 11:10:15 點(diǎn)擊數(shù)： 信息來(lái)源：固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)專家-暢捷

引言

固有資產(chǎn)的管理也是國(guó)有企業(yè)中的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，包含了多個(gè)部門(mén)的管理工作，需要有多個(gè)部門(mén)共同配合來(lái)開(kāi)展固有資產(chǎn)管理工作。不管是從管理設(shè)備的選擇上還是管理人員的挑選上都是關(guān)鍵之處，固有財(cái)產(chǎn)的管理從管理計(jì)劃的提出再到實(shí)施，需要考慮管理工作是否能提高企業(yè)的管理質(zhì)量和管理效率。因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)在企業(yè)的總資產(chǎn)中所占的比重成分較大，涉及面比較廣，一旦出現(xiàn)管理方面的失誤，會(huì)讓企業(yè)陷入發(fā)展困境中。

一、固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析

（一）固定資產(chǎn)管理的發(fā)展歷程

固有資產(chǎn)管理制度的發(fā)展歷程是漫長(zhǎng)的，在改革開(kāi)放前后開(kāi)始出現(xiàn)的，在這個(gè)時(shí)期，固定資產(chǎn)管理的觀念才算是剛剛形成，各方面的管理制度的制定和管理設(shè)備都屬于初級(jí)的階段，煩瑣而又復(fù)雜的管理工作得不到廣泛的發(fā)展，耗費(fèi)了大量的人力和物力，而一些比較先進(jìn)的管理設(shè)備也并未被管理人員真正應(yīng)用起來(lái)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的管理工作遲遲得不到發(fā)展。直到國(guó)家開(kāi)始從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的階段，為適應(yīng)市場(chǎng)變化的需求，國(guó)有企業(yè)需要建立新型的經(jīng)濟(jì)管理體制，這時(shí)固有資產(chǎn)管理的概念被重新定義了。

不管是分類、計(jì)價(jià)、折舊、修理等各方面，都體現(xiàn)出當(dāng)時(shí)固有資產(chǎn)管理工作的開(kāi)展和革新都朝著更好的方向邁進(jìn)。再看當(dāng)今的固有資產(chǎn)管理工作的開(kāi)展，國(guó)家越來(lái)越重視對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)的高層次管理人員培養(yǎng)，要求國(guó)有企業(yè)在挑選管理人員時(shí)需要對(duì)多方面的能力進(jìn)行考核，特別是在于管理工作人員的職業(yè)價(jià)值和管理操作能力方面進(jìn)行重視考察。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的不斷變革，固有資產(chǎn)管理內(nèi)容也發(fā)生了新的變化。而與此同時(shí)，有關(guān)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、固定資產(chǎn)使用能力等的要求也有了相應(yīng)的提升。

因?yàn)閷?duì)于固定資產(chǎn)管理人員來(lái)講，只有先掌握相關(guān)資產(chǎn)的使用方式，才能夠更好地進(jìn)行管理，如若不知曉操作方式，那么管理過(guò)程中便無(wú)法檢驗(yàn)固定資產(chǎn)的使用狀態(tài)、耗費(fèi)程度，這對(duì)于固定資產(chǎn)的管理來(lái)講是十分不利的。

（二）固定資產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)

固有資產(chǎn)管理公司組織結(jié)構(gòu)主要是企業(yè)中直屬管理機(jī)構(gòu)設(shè)備部，專門(mén)負(fù)責(zé)管理和組織監(jiān)督和審查各部門(mén)的資產(chǎn)管理狀況，在各部門(mén)也設(shè)立一定的設(shè)備管理員或者管理監(jiān)督員，專門(mén)對(duì)每個(gè)部門(mén)的固有資產(chǎn)進(jìn)行管理。從另一方面來(lái)說(shuō)解決了過(guò)去對(duì)于固有資產(chǎn)的管理不集中、不清楚的局面，這樣可以全面進(jìn)行固有資產(chǎn)的統(tǒng)一管理，分層開(kāi)展管理工作，最后再由總的管理者下達(dá)管理決策，這樣能夠很好地穩(wěn)定地維護(hù)企業(yè)與公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

（三）固定資產(chǎn)管理的運(yùn)行狀況

固有資產(chǎn)的管理現(xiàn)如今已經(jīng)發(fā)展到了制度比較完善，管理人員配備齊全，管理機(jī)構(gòu)設(shè)置比較完整，管理的觀念意識(shí)也逐漸加強(qiáng)的局面，提高了固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，固有財(cái)產(chǎn)也越來(lái)越穩(wěn)定，國(guó)有企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)由此得到了保障。

同時(shí)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人也因此意識(shí)到固有資產(chǎn)管理的重要性，不管是在資產(chǎn)的投資規(guī)劃，還是新增、購(gòu)置、完善等方面做了大量有效的工作，采取了符合企業(yè)發(fā)展的方案。但是有些固有資產(chǎn)管理仍然存在一些問(wèn)題，比如對(duì)于一些比較簡(jiǎn)單日常的管理工作中反而會(huì)出現(xiàn)疏忽的情況，這也是管理者需要注意的，越是細(xì)節(jié)之處，往往在日后也會(huì)成為一種對(duì)固有資產(chǎn)的威脅因素。對(duì)此，需要進(jìn)一步進(jìn)行責(zé)任的明確，確保每一項(xiàng)工作都有專職的負(fù)責(zé)人員，同時(shí)可加強(qiáng)對(duì)比較具體工作的考核，將考核與績(jī)效管理掛鉤，提高工作人員的關(guān)注程度。

二、國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題及原因

（一）固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，缺乏有效的管控機(jī)制

工作態(tài)度很大程度上決定著工作效果。對(duì)于有的資產(chǎn)管理部門(mén)來(lái)講，其固有資產(chǎn)管理意識(shí)的淡薄，而這很大一部分原因是因?yàn)槿狈τ行У墓芸貦C(jī)制，對(duì)于管理也比較的疏忽大意。固有資產(chǎn)的管理工作通常都是管理人員流動(dòng)性比較大，很多情況下還沒(méi)有充分熟悉工作便已經(jīng)離職，而新接手的工作人員由于對(duì)工作的了解程度較低，沒(méi)有老員工對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，所以開(kāi)展工作的難度也比較大，而對(duì)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的人員來(lái)講，有些企業(yè)認(rèn)為只要是有那么一點(diǎn)能力都能夠做管理工作，負(fù)責(zé)管理工作并不代表著這個(gè)人有多大的能力，進(jìn)而導(dǎo)致許多管理人員的工作責(zé)任心不強(qiáng)，意識(shí)淡薄。

企業(yè)不重視這方面的管理，對(duì)此也沒(méi)有采取相應(yīng)的管控機(jī)制。這種狀況下，便無(wú)法有效推進(jìn)固定資產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作。

（二）審批流程不完善，購(gòu)置隨意性較大

在很多國(guó)有企業(yè)中，有些管理人員為了省去煩瑣的審批流程，直接口頭審批，對(duì)于管理的流程直接選擇性忽視，企業(yè)的高層管理人員對(duì)此也不重視，過(guò)分相信底下的員工。而在固有資產(chǎn)中，購(gòu)置是個(gè)經(jīng)常性的工作，很多購(gòu)置的物件也基本是固定的，所以顯得比較隨意，監(jiān)管不到位。這種狀況下，流程不完善、工作不留痕、員工不重視，那么此項(xiàng)工作不僅開(kāi)展起來(lái)沒(méi)有各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的約束，同時(shí)工作質(zhì)量也是得不到保障的，至于采購(gòu)而來(lái)的固定資產(chǎn)是否能夠真正發(fā)揮相應(yīng)的效用，同樣無(wú)法保證。

（三）財(cái)務(wù)賬與實(shí)物賬不一致，復(fù)盤(pán)工作量大

在固有資產(chǎn)管理中，工作量大，各項(xiàng)內(nèi)容十分煩瑣，工作的復(fù)雜程度不亞于其他高科技活動(dòng)。在實(shí)物賬和財(cái)務(wù)賬不一致的情況下，往往究其原因時(shí)因?yàn)閺?fù)盤(pán)的工作量比較大。再加上固定財(cái)產(chǎn)的數(shù)量大，部門(mén)與部門(mén)之間的流動(dòng)性比較大，資產(chǎn)的管理不善，而導(dǎo)致管理部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)存在資產(chǎn)管理工作的脫節(jié)。

復(fù)盤(pán)對(duì)于管理固有資產(chǎn)的工作人員來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，是對(duì)固有資產(chǎn)進(jìn)一步的確認(rèn)，由于貨幣資產(chǎn)和真實(shí)的實(shí)物資產(chǎn)會(huì)存在很大的偏差，工作人員也會(huì)因?yàn)槭韬龌蛘咻p視進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)賬和實(shí)物賬存在差別，導(dǎo)致固有資產(chǎn)造成損失。這樣一來(lái)，固定資產(chǎn)的管理工作便無(wú)法高效的開(kāi)展。

（四）管理者對(duì)于日常盤(pán)點(diǎn)、維保意識(shí)淡薄

在很多固有資產(chǎn)管理中，管理者往往會(huì)對(duì)比較明顯的問(wèn)題提出解決方案，其余較小方面的日常盤(pán)點(diǎn)被忽視。管理工作的監(jiān)管力度明顯不足，在設(shè)置相應(yīng)部門(mén)的管理人員時(shí)，不注重對(duì)該管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和個(gè)人能力的考核。就比如在日常的管理工作中，很容易出現(xiàn)管理設(shè)備故障，由于工作人員的忽視，并未及時(shí)報(bào)修或者檢查故障，導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)管理出現(xiàn)紕漏和設(shè)備使用壽命縮短。這些現(xiàn)象產(chǎn)生的原因在于管理人員的維保意識(shí)比較淡薄，并未意識(shí)到資產(chǎn)管理的重要性和及時(shí)性。

三、完善國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

（一）建立完善的固定資產(chǎn)管理制度和體系

建立完善固有資產(chǎn)管理制度和體系是對(duì)于固有資產(chǎn)管理的重要保障。在固有資產(chǎn)管理工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督制度和審查制度，要不定期抽查管理工作。對(duì)于管理人員的選擇要有一套完整的流程和方案，設(shè)置一組專門(mén)檢查管理設(shè)備的人員，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期更新。

（二）加強(qiáng)固定資產(chǎn)采購(gòu)審批流程管控

固定資產(chǎn)的采購(gòu)和審批流程需要加強(qiáng)管控，對(duì)于以往的采購(gòu)記錄和實(shí)物要進(jìn)行實(shí)物比對(duì)，要求管理人員要有責(zé)任心，負(fù)責(zé)好每一件東西的管理工作，在公司的審批流程盡量簡(jiǎn)潔化，但也要保持嚴(yán)謹(jǐn)性。在審批流程完了之后，也可以在設(shè)定一定的突擊檢查，保障管理力度達(dá)到理想狀態(tài)。諸如，在針對(duì)現(xiàn)代化信息設(shè)備的采購(gòu)時(shí)，國(guó)有企業(yè)的審批部門(mén)應(yīng)該積極考慮到企業(yè)對(duì)于該設(shè)備是否有需求，嚴(yán)格審批過(guò)程。

（三）加強(qiáng)固定資產(chǎn)賬務(wù)管控，確保賬務(wù)一致

在固有資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管控中，實(shí)物賬和財(cái)務(wù)賬要保持一致性，要防止個(gè)別的管理人員的思想素質(zhì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致不好的結(jié)果產(chǎn)生。國(guó)有企業(yè)中可以采取定期對(duì)于進(jìn)行管理工作人員的思想素質(zhì)教育和管理工作能力的培訓(xùn)。

企業(yè)也可以采取購(gòu)置比較先進(jìn)的管理設(shè)備，來(lái)減輕工作人員的工作量，簡(jiǎn)化工作內(nèi)容，在關(guān)鍵的部分進(jìn)行強(qiáng)制性地管控，考核制度也需要建設(shè)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文針對(duì)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理問(wèn)題和現(xiàn)狀的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行一定的分析和探討，最后根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和一些思考，對(duì)固定資產(chǎn)問(wèn)題提出一系列的解決方案。不管是管理制度的完善，管理體制的改革，還是管理監(jiān)督和審查體制的建設(shè)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理都有著比較重要和關(guān)鍵的作用。