關于國有企業固定資產管理的問題及對策

發布時間：2022-06-28 11:10:15 點擊數： 信息來源：固定資產管理系統專家-暢捷

引言

固有資產的管理也是國有企業中的一項重要管理內容，包含了多個部門的管理工作，需要有多個部門共同配合來開展固有資產管理工作。不管是從管理設備的選擇上還是管理人員的挑選上都是關鍵之處，固有財產的管理從管理計劃的提出再到實施，需要考慮管理工作是否能提高企業的管理質量和管理效率。因為固定資產在企業的總資產中所占的比重成分較大，涉及面比較廣，一旦出現管理方面的失誤，會讓企業陷入發展困境中。

一、固定資產管理的現狀分析

（一）固定資產管理的發展歷程

固有資產管理制度的發展歷程是漫長的，在改革開放前后開始出現的，在這個時期，固定資產管理的觀念才算是剛剛形成，各方面的管理制度的制定和管理設備都屬于初級的階段，煩瑣而又復雜的管理工作得不到廣泛的發展，耗費了大量的人力和物力，而一些比較先進的管理設備也并未被管理人員真正應用起來，導致固定資產的管理工作遲遲得不到發展。直到國家開始從計劃經濟體制走向市場經濟體制的階段，為適應市場變化的需求，國有企業需要建立新型的經濟管理體制，這時固有資產管理的概念被重新定義了。

不管是分類、計價、折舊、修理等各方面，都體現出當時固有資產管理工作的開展和革新都朝著更好的方向邁進。再看當今的固有資產管理工作的開展，國家越來越重視對會計業的高層次管理人員培養，要求國有企業在挑選管理人員時需要對多方面的能力進行考核，特別是在于管理工作人員的職業價值和管理操作能力方面進行重視考察。隨著社會經濟發展需求的不斷變革，固有資產管理內容也發生了新的變化。而與此同時，有關管理人員的職業素養、固定資產使用能力等的要求也有了相應的提升。

因為對于固定資產管理人員來講，只有先掌握相關資產的使用方式，才能夠更好地進行管理，如若不知曉操作方式，那么管理過程中便無法檢驗固定資產的使用狀態、耗費程度，這對于固定資產的管理來講是十分不利的。

（二）固定資產管理的組織結構

固有資產管理公司組織結構主要是企業中直屬管理機構設備部，專門負責管理和組織監督和審查各部門的資產管理狀況，在各部門也設立一定的設備管理員或者管理監督員，專門對每個部門的固有資產進行管理。從另一方面來說解決了過去對于固有資產的管理不集中、不清楚的局面，這樣可以全面進行固有資產的統一管理，分層開展管理工作，最后再由總的管理者下達管理決策，這樣能夠很好地穩定地維護企業與公司的運營和發展。

（三）固定資產管理的運行狀況

固有資產的管理現如今已經發展到了制度比較完善，管理人員配備齊全，管理機構設置比較完整，管理的觀念意識也逐漸加強的局面，提高了固定資產的經濟效益，固有財產也越來越穩定，國有企業的基礎建設由此得到了保障。

同時企業的高層領導人也因此意識到固有資產管理的重要性，不管是在資產的投資規劃，還是新增、購置、完善等方面做了大量有效的工作，采取了符合企業發展的方案。但是有些固有資產管理仍然存在一些問題，比如對于一些比較簡單日常的管理工作中反而會出現疏忽的情況，這也是管理者需要注意的，越是細節之處，往往在日后也會成為一種對固有資產的威脅因素。對此，需要進一步進行責任的明確，確保每一項工作都有專職的負責人員，同時可加強對比較具體工作的考核，將考核與績效管理掛鉤，提高工作人員的關注程度。

二、國有企業固定資產管理存在的主要問題及原因

（一）固定資產管理意識淡薄，缺乏有效的管控機制

工作態度很大程度上決定著工作效果。對于有的資產管理部門來講，其固有資產管理意識的淡薄，而這很大一部分原因是因為缺乏有效的管控機制，對于管理也比較的疏忽大意。固有資產的管理工作通常都是管理人員流動性比較大，很多情況下還沒有充分熟悉工作便已經離職，而新接手的工作人員由于對工作的了解程度較低，沒有老員工對其進行指導，所以開展工作的難度也比較大，而對于國有企業內部的人員來講，有些企業認為只要是有那么一點能力都能夠做管理工作，負責管理工作并不代表著這個人有多大的能力，進而導致許多管理人員的工作責任心不強，意識淡薄。

企業不重視這方面的管理，對此也沒有采取相應的管控機制。這種狀況下，便無法有效推進固定資產的各項管理工作。

（二）審批流程不完善，購置隨意性較大

在很多國有企業中，有些管理人員為了省去煩瑣的審批流程，直接口頭審批，對于管理的流程直接選擇性忽視，企業的高層管理人員對此也不重視，過分相信底下的員工。而在固有資產中，購置是個經常性的工作，很多購置的物件也基本是固定的，所以顯得比較隨意，監管不到位。這種狀況下，流程不完善、工作不留痕、員工不重視，那么此項工作不僅開展起來沒有各項標準的約束，同時工作質量也是得不到保障的，至于采購而來的固定資產是否能夠真正發揮相應的效用，同樣無法保證。

（三）財務賬與實物賬不一致，復盤工作量大

在固有資產管理中，工作量大，各項內容十分煩瑣，工作的復雜程度不亞于其他高科技活動。在實物賬和財務賬不一致的情況下，往往究其原因時因為復盤的工作量比較大。再加上固定財產的數量大，部門與部門之間的流動性比較大，資產的管理不善，而導致管理部門與財務部門存在資產管理工作的脫節。

復盤對于管理固有資產的工作人員來說是一個巨大的挑戰，是對固有資產進一步的確認，由于貨幣資產和真實的實物資產會存在很大的偏差，工作人員也會因為疏忽或者輕視進而導致財務賬和實物賬存在差別，導致固有資產造成損失。這樣一來，固定資產的管理工作便無法高效的開展。

（四）管理者對于日常盤點、維保意識淡薄

在很多固有資產管理中，管理者往往會對比較明顯的問題提出解決方案，其余較小方面的日常盤點被忽視。管理工作的監管力度明顯不足，在設置相應部門的管理人員時，不注重對該管理人員進行崗前培訓和個人能力的考核。就比如在日常的管理工作中，很容易出現管理設備故障，由于工作人員的忽視，并未及時報修或者檢查故障，導致財產管理出現紕漏和設備使用壽命縮短。這些現象產生的原因在于管理人員的維保意識比較淡薄，并未意識到資產管理的重要性和及時性。

三、完善國有企業固定資產管理的對策

（一）建立完善的固定資產管理制度和體系

建立完善固有資產管理制度和體系是對于固有資產管理的重要保障。在固有資產管理工作中的每一個環節都要嚴格把關，建立嚴謹的監督制度和審查制度，要不定期抽查管理工作。對于管理人員的選擇要有一套完整的流程和方案，設置一組專門檢查管理設備的人員，對設備進行定期更新。

（二）加強固定資產采購審批流程管控

固定資產的采購和審批流程需要加強管控，對于以往的采購記錄和實物要進行實物比對，要求管理人員要有責任心，負責好每一件東西的管理工作，在公司的審批流程盡量簡潔化，但也要保持嚴謹性。在審批流程完了之后，也可以在設定一定的突擊檢查，保障管理力度達到理想狀態。諸如，在針對現代化信息設備的采購時，國有企業的審批部門應該積極考慮到企業對于該設備是否有需求，嚴格審批過程。

（三）加強固定資產賬務管控，確保賬務一致

在固有資產的財務管控中，實物賬和財務賬要保持一致性，要防止個別的管理人員的思想素質出現錯誤，導致不好的結果產生。國有企業中可以采取定期對于進行管理工作人員的思想素質教育和管理工作能力的培訓。

企業也可以采取購置比較先進的管理設備，來減輕工作人員的工作量，簡化工作內容，在關鍵的部分進行強制性地管控，考核制度也需要建設。

結語

綜上所述，本文針對國有企業固定資產的管理問題和現狀的發展現狀進行一定的分析和探討，最后根據個人的經驗和一些思考，對固定資產問題提出一系列的解決方案。不管是管理制度的完善，管理體制的改革，還是管理監督和審查體制的建設，對于國有企業固定資產的管理都有著比較重要和關鍵的作用。