今年以來(lái),受國(guó)際環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻和國(guó)內(nèi)疫情沖擊超預(yù)期影響,企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力加大,對(duì)于成本控制的重視度也日益上升。固定資產(chǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理的有效延伸,能夠幫助企業(yè)提升資源利用率、節(jié)省大量現(xiàn)金流,是降本增效的重要手段。國(guó)務(wù)院辦公廳也于今年6月發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)擴(kuò)大有效投資的意見》,鼓勵(lì)企業(yè)有效盤活存量資產(chǎn),形成存量資產(chǎn)和新增投資的良性循環(huán)。
近日,京東企業(yè)業(yè)務(wù)上線資產(chǎn)管理數(shù)智化服務(wù)平臺(tái),圍繞采購(gòu)管理、資產(chǎn)管理、處置管理打造了資產(chǎn)全生命周期管理與服務(wù)解決方案,從幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效陽(yáng)光合規(guī)的采購(gòu)管理,到幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)數(shù)據(jù)表標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程線上化、資產(chǎn)分析智能化,再到運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)處置方式實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)殘值最大化,從而提升資產(chǎn)管理效率以及資產(chǎn)利用率,讓“每一筆資產(chǎn)都物超所值”。
企業(yè)資產(chǎn)主要分為固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn),固定資產(chǎn)通常指組織擁有的設(shè)備、存貨和不動(dòng)產(chǎn),無(wú)形資產(chǎn)則主要包括商標(biāo)、數(shù)據(jù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。其中,固定資產(chǎn)由于數(shù)量和種類極多、流動(dòng)性強(qiáng),使得管理工作極為繁瑣。以一個(gè)典型的工業(yè)企業(yè)為例,固定資產(chǎn)就包括了生產(chǎn)的設(shè)備、維修工具、車輛、辦公設(shè)施、電腦、服務(wù)器等大量物資。這些物資在采購(gòu)交付后,需要統(tǒng)一進(jìn)行登記入庫(kù),而在后續(xù)使用中,員工的每一次領(lǐng)用、退庫(kù)也需要分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
過(guò)去,很多企業(yè)在這一管理手段方面,主要依靠資產(chǎn)管理人員手動(dòng)記賬,為資產(chǎn)管理工作帶來(lái)了大量挑戰(zhàn)。一方面人工手動(dòng)登記的方式效率低,而資產(chǎn)管理每逢季度或年終都需要進(jìn)行盤點(diǎn),會(huì)消耗大量的人力;另一方面人工統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確率也較為有限,特別是面對(duì)繁瑣的資產(chǎn)領(lǐng)用流程和雜亂無(wú)章的退庫(kù)時(shí),“錯(cuò)記、漏記”在所難免。這也導(dǎo)致在傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理中,“賬實(shí)不符”——即“固定資產(chǎn)的實(shí)物與財(cái)務(wù)的賬面數(shù)據(jù)不匹配”的現(xiàn)象較為普遍。這不僅會(huì)給固定資產(chǎn)的審計(jì)工作帶來(lái)困難,也容易造成“重復(fù)購(gòu)買和資產(chǎn)閑置浪費(fèi)”。
根據(jù)IDC權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),如果采用一套優(yōu)秀的固定資產(chǎn)管理軟件,企業(yè)能夠降低75%審計(jì)成本,降低45%資產(chǎn)失蹤率,提高30%資產(chǎn)使用率。
對(duì)此,京東企業(yè)業(yè)務(wù)打造的資產(chǎn)管理數(shù)智化服務(wù)平臺(tái),集成了京東企業(yè)業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈能力,創(chuàng)新的技術(shù)服務(wù)能力和對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)的深刻理解,能夠幫助企業(yè)通過(guò)“采購(gòu)端數(shù)據(jù)”及“資產(chǎn)云入庫(kù)”等技術(shù)能力,確保資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性和完整性。通過(guò)“一物一碼”的方式及全線上的資產(chǎn)管理流程,從企業(yè)申請(qǐng)采購(gòu)開始,將多端異地的資產(chǎn)領(lǐng)用、借用、退還、維修、維保、調(diào)撥、報(bào)廢等流轉(zhuǎn)操作無(wú)縫記錄,形成一個(gè)完整的固定資產(chǎn)全生命周期數(shù)據(jù)閉環(huán),確保臺(tái)賬準(zhǔn)確、賬物相符。
目前,京東資產(chǎn)管理數(shù)智化服務(wù)平臺(tái)已打通預(yù)算采購(gòu)、入庫(kù)盤點(diǎn)、分析運(yùn)維、回收處置等資產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)。具體來(lái)看,在采購(gòu)預(yù)算階段,京東資產(chǎn)管理數(shù)智化服務(wù)平臺(tái)能夠在采購(gòu)下單后就會(huì)自動(dòng)生成資產(chǎn)卡片并詳細(xì)記錄產(chǎn)品和交易信息,大幅提升入庫(kù)效率。在入庫(kù)盤點(diǎn)階段,京東資產(chǎn)管理數(shù)智化服務(wù)平臺(tái)能夠?yàn)槊恳还P資產(chǎn)配備RFID電子標(biāo)簽,庫(kù)管人員無(wú)需一一掃碼、在5-6米范圍內(nèi)即可批量識(shí)別電子標(biāo)簽信息,實(shí)現(xiàn)快速高效的資產(chǎn)盤點(diǎn)。在分析運(yùn)維階段,京東資產(chǎn)管理數(shù)智化服務(wù)平臺(tái)通過(guò)資產(chǎn)全生命周期智能數(shù)據(jù)看板,能夠生成多角色可視化報(bào)表,并依托京東長(zhǎng)期沉淀的智能資產(chǎn)規(guī)劃算法對(duì)資產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化分析,讓資產(chǎn)管理更科學(xué)。例如,京東資產(chǎn)管理數(shù)智化服務(wù)平臺(tái)會(huì)實(shí)時(shí)跟蹤設(shè)備的使用周期、完成資產(chǎn)折舊曲線規(guī)劃,智能提醒設(shè)備的更換期、最佳淘汰期并提供替換方案選擇。在回收處置階段,京東資產(chǎn)管理數(shù)智化服務(wù)平臺(tái)則能夠聯(lián)合京東拍賣、國(guó)管局合作拍賣平臺(tái)以及企業(yè)內(nèi)購(gòu)平臺(tái)等,通過(guò)拍賣、有償回收、捐贈(zèng)、員工福利內(nèi)購(gòu)多種處置方式,快速實(shí)現(xiàn)“殘值變現(xiàn)”。
京東企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,經(jīng)過(guò)多年的深耕與發(fā)展,京東企業(yè)業(yè)務(wù)不斷沿著“從數(shù)字化采購(gòu)服務(wù)到數(shù)字化運(yùn)營(yíng)服務(wù)”的發(fā)展路徑持續(xù)進(jìn)行邊界性擴(kuò)張,布局資產(chǎn)管理服務(wù)正是強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力的關(guān)鍵一環(huán)。未來(lái),京東企業(yè)業(yè)務(wù)還將不斷洞察企業(yè)需求、完善運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力,充分發(fā)揮京東“有責(zé)任的供應(yīng)鏈”優(yōu)勢(shì),為企業(yè)客戶創(chuàng)造更大價(jià)值。
本文摘自“財(cái)經(jīng)網(wǎng)”
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