一、提高全員資產管理認識，高度重視固定資產管理工作
    加強固定資產管理，首先要提高企業各級領導人和管理人員對固定資產重要性的認識，要扭轉重流動資產管理、輕固定資產管理的傾向，這就要求從單位領導、職能部門認真宣傳學習固定資產知識、法律法規等，充分提高思想認識，努力打破舊框框，及時完善健全各種管理規章制度，協調各部門管理，為實現固定資產使用與管理的高效率性奠定可靠的基礎。

二、嚴格界定固定資產的采購、使用、管理、處置等權限
    單位應將固定資產的采購、審批、使用、管理等權限交由不同的部門辦理，責權利在制度上明確，在形式上分開，在執行中相互制約，避免某一部門利用權利代辦全部工作，制度一經制定必須嚴格遵守，并與各單位的考核機制相結合，強化固定資產管理中的責任意識。必須建立行之有效的獎罰制度，對固定資產管理充分發揮其經濟效益的單位、部門或個人給予合理獎勵，對管理不善的單位、部門或個人，要采取必要的經濟手段或行政手段進行處罰。（此條是為了配合第一條固定資產管理的認識，達到全員參與固定資產管理的認識及重視）

三、加強固定資產日常管理工作
1、固定資產管理部門及固定資產使用單位要指定專人或兼職人員負責固定資產使用及賬務管理，建立健全固定資產總臺賬、流動賬、分類匯總賬，定期更新，且內容要齊全、準確，以便掌握本單位資產的總體情況。
2、管理及使用部門定期與財務部門進行賬務核對，做到賬賬相符，及時掌握資產的使用年限、已提折舊年限、資產原值、累計折舊、資產凈值等資產價值情況，并與資產在用狀況結合全面了解資產價值、實物狀況。
3、定期清查資產，掌握資產使用狀態，做到賬實相符，填制固定資產盤點表，由相關人員簽字后存檔；若有問題，依據資產清查資料及固定資產管理辦法及時按相關程序辦理相關手續并進行賬務處理。
4、是加強對固定資產的維護與保養，提高固定資產的生命周期和利用率。使用單位應建立在用固定資產維修保養記錄，對在用設備按實際需要，有計劃地進行定期保養檢修，使設備處于良好狀態。

四、加強固定資產的全生命周期的動態管理
    使用專業的《暢捷實物資產管理系統》進行單位的固定資產動態地全生命周期管理。其表現為固定資產的進入、增值、減值、調撥、轉讓、拆除、重組、維護、報廢、處置等過程管理來實現資產的過程管理及資產的“進”與“出”的兩個源頭把關。這方面必須有明確的管理制度，對上述行為規定明確的工作程序，使各項業務活動有章可循、有法可依。作為企業資產管理部門應慎重對待企業固定資產的增減，對增減原因進行詳細認真的調查、分析，以確保企業固定資產的增減原由明晰。同時，還要做好資產優化清理工作。即將有用的資產予以保留，將無用的或利用率較低的、留用價值不大的及時處理，確保企業固定資產的優良率。做好固定資產的清理工作首先要掌握固定資產的基本情況，分清哪些是良性資產，哪些是不良資產。優良資產是企業賴以生存的基礎，管好、用好、維護好這部分資產至關重要。對于那些利用率較低或常年閑置的資產要盡快通過變價出售等方式予以盤活，以達到所有資產都能實現實物、價值、收益、費用屬性最優化狀態。

五、建立科學、完善的固定資產投資、決策程序
    首先，單位在購置固定資產前應認真做好調研和技術經濟論證工作，編制可行性研究報告。可行性研究報告編制應從技術先進性、經濟可行性出發，認真做好市場調研，以市場為導向，立足市場需求，慎重決策。同時，建立投資管理責任制度，強化投資風險的約束機制，明確由項目負責人對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營全過程負責，承擔風險。對造成決策失誤的領導追究其行政責任和經濟責任，從而促使企業決策深入調研，促進決策的科學化、民主化，避免由于決策失誤，給企業造成巨大的損失。

六、應用成熟的單位固定資產管理信息系統
    由于單位的固定資產規模逐步增加，種類繁多，各項管理工作僅靠傳統的手工統計，已無法適應工作的要求，這樣勢必會影響到固定資產管理的效率。因此，單位應加快固定資產管理信息化建設，選用合適的固定資產管理系統來管理固定資產。暢捷實物資產管理系統V5.0，采用條碼技術，通過條碼掃描，對固定資產管理進行全生命周期的過程跟蹤，從而加快信息的傳遞速度，實現固定資產的電子化管理與實時監控。這樣，固定資產管理部門就可以及時、準確地了解各項固定資產使用和變動的情況，并采取相應的管理措施，提高管理效果。