精密機(jī)械制造行業(yè)信息化一直是一個難點(diǎn),其復(fù)雜化且高技術(shù)含量的特點(diǎn)為行業(yè)所重視。精密機(jī)械制造企業(yè)的職業(yè)發(fā)展策略早已轉(zhuǎn)變,如何進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造管理的精益化?如何通過信息化強(qiáng)化機(jī)械制造行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的共享時代下的企業(yè)安全管理?如何建立正向研發(fā)體系、改善企業(yè)軟件設(shè)計效能?這一系列的問題反應(yīng)出社會對于整個精密制造行業(yè)的關(guān)注和期許。先綜合個制造業(yè)企業(yè)的案例與大家分享。
1.關(guān)于機(jī)械制造業(yè)電子銷售的問題。
制造企業(yè)在電子商務(wù)平臺上采用B2C模式進(jìn)行營銷是有很多案例的,但是不鼓勵企業(yè)自建電子商務(wù)平臺,這樣還要耗費(fèi)財力和時間進(jìn)行推廣,建議通過商用平臺進(jìn)行嘗試。另外有一種模式值得借鑒,就是在網(wǎng)上進(jìn)行產(chǎn)品外包,來解決制造資源過剩的問題。
2.企業(yè)各管理系統(tǒng)的整合問題。
一些成立比較早,很多例如MES、ERP、PDM這些系統(tǒng)都已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)地進(jìn)行了推廣應(yīng)用,但是沒有形成一個整體的系統(tǒng),各個系統(tǒng)之間接口非常多,數(shù)據(jù)量非常大,導(dǎo)致整個信息系統(tǒng)穩(wěn)定性比較差,如何解決這個問題?
這個問題涉及到不同系統(tǒng)之間的流程集成,比如從ERP系統(tǒng)里面摘取數(shù)據(jù)做成表單,需要申請然后進(jìn)行審批,審批以后又要轉(zhuǎn)到其他系統(tǒng)。軟件就是一種解決流程集成問題的專業(yè)工具。當(dāng)然軟件不一定就能解決大量的數(shù)據(jù)交換問題。
實(shí)際上就是要帶動各個系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換和流程管理。以往的流程管理主要注重結(jié)果,數(shù)據(jù)輸進(jìn)系統(tǒng)之后能生成表單即可,現(xiàn)在軟件的定位就是要對整個業(yè)務(wù)過程進(jìn)行從開始到結(jié)果地全程管理。
3.企業(yè)如何進(jìn)行信息化規(guī)劃?信息化規(guī)劃如何才能高效地落到實(shí)處?
企業(yè)信息化規(guī)劃經(jīng)常會走進(jìn)一個誤區(qū),即業(yè)務(wù)部門提出一個需求,IT部門進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)實(shí)施,這是從信息化到信息化的做法。我們應(yīng)該考慮全局,對企業(yè)整體需求進(jìn)行調(diào)研,從各個流程的診斷分析出發(fā),在這個基礎(chǔ)進(jìn)行規(guī)劃。關(guān)于規(guī)劃落地,打個比方可以把三年規(guī)劃變成一年一年的計劃,一年的規(guī)劃變成一個一個具體的項目,每一個項目設(shè)定相應(yīng)的KPI和負(fù)責(zé)人,項目的執(zhí)行要有明確的預(yù)算,項目執(zhí)行的結(jié)果要與年度考核目標(biāo)緊密結(jié)合,通過這些方式,使我們信息化規(guī)劃變被動為主動,在信息化建設(shè)中成為一個主導(dǎo)者、項目管理者,同時通過這種流程梳理對企業(yè)信息化也可以有更深的理解。
4.ERP也不是萬能的。
ERP系統(tǒng)中的流程管理只是涉及它這一塊的流程,滿足這一塊的需求。但是企業(yè)流程無處不在,而軟件做的是把企業(yè)內(nèi)部各部門之間、各系統(tǒng)之間的所有業(yè)務(wù)流程打通。
目前仍有很多企業(yè)在用excel電子表格進(jìn)行最原始的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,還沒有比較成熟的信息化工具和系統(tǒng)平臺。我關(guān)注汽車行業(yè)有很長一段時間了,以汽車行業(yè)為例,涉及到整車廠和下級供應(yīng)商在多級供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)合作、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量控制的方法,在國內(nèi)汽車行業(yè)中,至少應(yīng)該已經(jīng)推行了10年,但是相應(yīng)的工具還沒有充分跟上,一級、二級、三級供應(yīng)商,乃至整個汽車行業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量控制上的需求非常大。http://www.yanjunge.cn/
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