醫院固定資產管理工作中存在的問題及解決方案

      醫院固定資產管理一直都是醫院管理工作的重中之重。它是醫院開展醫療、科研、教學等各項工作的物質基礎，也是反映醫院經濟實力、規模大小和醫療質量的重要指標。由于醫院固定資產具有數量龐大、種類繁雜、醫療設備分布范圍廣，價值高的特點。這些資產的安全性，完整性、真實性直接影響著醫院的經營活動和財務狀況。因此，加強醫院固定資產管理，確保固定資產能夠保值增值，是醫院管理首當其沖的任務。科學有效地管理好醫院固定資產，使得資產利用率最大化，對提高醫院效益，增強醫院競爭力起著非常重要的作用。

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      醫院固定資產管理現階段存在的問題：

      1.醫院內部制度不健全

      主要體現在對固定資產的購置、處置、報廢等沒有建立一套行之有效的管理制度。保養維修不及時，使用不當，造成財產設備的損壞、資產流失情況嚴重；盤點工作繁重，數據不準確，資產賬實不符，導致造成醫院資產家底不清的尷尬局面。

      2.財務核算不科學

      醫院的醫療設備大多屬于高新科技設備，更新淘汰快，醫院核算中沒有資產減值準備及相應的加速折舊，造成賬面固定資產價值嚴重失真，這種情況會導致醫院固定資產不能得到最大利用率，造成造成流失嚴重。

（圖片來源于暢捷固定資產）

      3.重購輕管思想嚴重

      醫院在采購固定資產的時候，往往在管理上能夠得到重視，層層審批，責權分明，但是在采購之后的使用環節，固定資產的管理被逐步弱化了，比如固定資產的定期保養、固定資產的使用情況等等，不被人們所重視，這些都屬于重購輕管的現象。

      4、管理權責不清，部門難以協調

      醫院管理體系比較龐大，很多醫院未設立獨立的資產管理部門，管理事物由財務、設備、醫療等不同的部門共同管理，由于科室比較多，這種體制使管理職能分散，權責不清，管理上比較困難。

      醫院固定資產管理解決方案：

      1.科學預算，合理配置。

      每年按照資產使用情況安排本年度資產采購計劃，做到精確計算、合理配置，避免過度采購。提高部門人員對資產配置標準的認識，對超出配置標準的庭室嚴格控制資產的配置，轉變部門求大求全、盲目攀比的錯誤認識。

      2.各司其職，各負其責。

      建立資產管理問責制，堅持“誰使用、誰負責”原則，責任到人、物盡其用。財務部門和資產管理部門要定期對資產明細和資產卡片進行核對，及時盤點。資產使用部門要樹立主人翁意識，重視部門資產管理員的設置，在日常管理、工作交接等方面多花功夫。

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      3.建章制度，規范管理。

      將固定資產管理與領導責任相結合，建立分管領導、辦公室、使用部門為主體的三級負責制。完善資產采購、分配、調撥、處置各環節的審批制度，約束隨意性，堵住資產流失漏洞。

      4.引入系統，高效管理。

      醫院固定資產管理系統是以實物管理為基礎，通過條形碼技術賦予每個實物一張唯一的資產標簽，結合自動識別技術應用到固定資產的申購、入庫、領用、變更、報修、維修、盤點、折舊、報廢等日常管理工作進行全方位準確監管，真正做到了賬實相符。

      以上就是對醫院固定資產管存在問題及解決方案的簡單介紹了，希望能幫助到大家，如果想要合作或是其他疑問都可以找我們暢捷固定資產管理，我們一定會給您一個滿意的答復！

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