每個成功的企業都做對了一件事：做好固定資產管理

固定資產管理是企業日常管理的重要組成部分，是保障各項工作順利開展的重要物質基礎。它直接影響著企業的運營成本和發展方向。如果平時管理不規范，年末的時候面對成千上萬的物品需要進行盤點折舊時，不僅耗時耗力，而且得到的數據也不準確，很容易造成固定資產流失嚴重。

這就是所謂的”小洞不補，大洞吃苦”;

可以毫無疑問的說：每個成功的企業，都能做好固定資產的管理工作。

接下來我們就講一下企業做好固定資產管理的第一步。

（圖片來源于網絡）

首先，我們得了解什么是固定資產？

固定資產指的是企業為生產商品、提供勞務、經營管理或其他活動而持有的、使用時間超過一年的，價值達到一定標準的有形產品，包括房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產經營活動有關的設備、器具、工具等。不屬于生產經營主要設備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用期限超過2年的，也應作為固定資產管理。

（圖片來源于暢捷固定資產管理）

企業日常需要申購的固定資產：

企業主要申購的物品包括電腦、空調、飲水機、保險箱、有線電話、打印機、傳真機、辦公桌椅等大型辦公用品，也包括簽字筆，文件袋，訂書機，宣傳冊這些小型物品，這些都是需要進行管理的東西。

管理好企業固定資產具體方案：

1、 合理配置固定資產資源

財政人員每年按照資產使用情況安排本年度資產采購計劃，做到精確計算、合理配置，避免過度采購。提高企業內部人員對資產配置標準的認識，對超出配置標準的庭室嚴格控制資產的配置，加強愛護企業資產的意識。

2.、落實各個管理部門責任

所謂”沒有規矩，不能成方圓”，企業應該建立資產管理問責制，堅持“誰使用、誰負責”的原則，將責任落實到個人。財務部門和資產管理部門要定期對資產明細和資產卡片進行核對，對異常數據及時做出處理。企業多開展資產管理相關的培訓會，樹立員工的主人翁意識。

（圖片來源于暢捷固定資產管理）

3、加強制度建設。

將資產管理與領導責任相結合，建立分管領導、辦公室、使用部門為主體的三級負責制。完善資產采購、分配、調撥、處置各環節的審批制度，約束隨意性，堵住資產流失漏洞。

4、巧用固定資產管理系統

系統以實物管理為特點，以計算機為操作平臺，賦予每個實物一張唯一的資產標簽，結合自動識別技術應用到固定資產的購置、入庫、借用、歸還、維修、盤點、折舊、報廢等日常復雜的管理進行全方位準確監管，真正實現賬實相符。

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