企業(yè)提高資產(chǎn)利用率的途徑有哪些?
資產(chǎn)利用率,是指資產(chǎn)實(shí)際利用時間與計劃利用時間之間的比率。其計算公式為:資產(chǎn)利用率=資產(chǎn)實(shí)際利用時間/資產(chǎn)計劃利用時間×100%。那么企業(yè)提高資產(chǎn)利用率的途徑有哪些呢?
首先,我們來了解一下資產(chǎn)利用率過低或過高對企業(yè)的影響:
資產(chǎn)利用率過低,表明資產(chǎn)未得到充分有效地利用,導(dǎo)致資源浪費(fèi)和資產(chǎn)經(jīng)營效益降低;
資產(chǎn)利用率過高,超過了計劃利用時間,就會導(dǎo)致資產(chǎn)超負(fù)荷運(yùn)作,導(dǎo)致其磨損加速、使用壽命縮短。
而出現(xiàn)上述兩種情況的原因是:
1、資產(chǎn)價值大,實(shí)物管理弱,資產(chǎn)管控缺失容易造成企業(yè)經(jīng)營中的巨大風(fēng)險;
2、資產(chǎn)數(shù)據(jù)不集中,大量的信息存放在資產(chǎn)的下級使用單位,而集團(tuán)總部掌握的信息量很少,造成了信息的分散性和不對稱性;
3、資產(chǎn)管理資料不全面,由于地域環(huán)境的差異,有些單位不能及時傳遞信息給總部,總部只能掌握部分下屬單位的資產(chǎn)營運(yùn)信息;
4、資產(chǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,由于傳統(tǒng)的收集和傳輸手段比較落后,容易造成資產(chǎn)數(shù)據(jù)錯漏,影響集團(tuán)決策。
企業(yè)提高資產(chǎn)利用率途徑:
1、加強(qiáng)資金管理
1)、適應(yīng)形勢變化,積極拓寬籌資渠道;
2)、對資金實(shí)行集中管理,合理統(tǒng)籌安排;
3)、重視流動資產(chǎn)管理,努力提高資金使用效益;
4)、嚴(yán)格控制結(jié)算資金的占用,及時清理拖欠費(fèi)用。
2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理
1)、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,減少各企業(yè)資產(chǎn)的閑置,設(shè)備人為的損耗,資產(chǎn)的流失;
2)、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,才能提高資產(chǎn)的壽命,加速資產(chǎn)的周轉(zhuǎn),減少資金的占用;
3)、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,才能合理反映資產(chǎn)價值,真實(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。
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